Um plano de negócios é uma descrição escrita do futuro da sua empresa . Eles são freqüentemente usados por empresários à procura de comunicar a sua visão para os potenciais investidores , ou empresas que estão tentando atrair os funcionários-chave , fornecedores ou simplesmente para entender como administrar melhor o seu negócio.
Em suma, um plano de negócios transmite os seus objectivos, estratégias a serem utilizadas para lançá-lo para o mercado , os potenciais problemas que podem afetar você e como resolvê-los , a estrutura organizacional da empresa (incluindo títulos e responsabilidades) e , finalmente, o montante de capital necessário para financia-lo e mantê-lo.
Há três partes principais de um plano de negócios
O primeiro é o conceito de negócio, onde a indústria a que pertence é especificada, a estrutura da empresa, seus produtos ou serviços, e como ela vai chegar a ser um sucesso.
A segunda é a secção do mercado, que descreve e analisa os potenciais clientes: quem são e onde estão, etc. Aqui também descreve a competição e como você irá posicionar sua empresa para ganhar uma vantagem.
Finalmente, a seção financeira contém a demonstração de resultados e fluxo de caixa, balanço e outros indicadores financeiros. Esta parte pode exigir a ajuda de um contador e um bom programa de computador(Software).
Estas três seções pode ser dividido em sete componentes-chave
1. Sumário Executivo
2. Descrição do Negócio
3. Estratégias de Mercado
4. Análise Competitiva
5. Concepção e desenvolvimento do plano
6. Operações e Plano de Gestão
7. Os fatores financeiros
Além dessas seções, um plano de negócios também deve ter uma cobertura, uma página de título e uma tabela de conteúdos.
Qual é o comprimento de um plano de negócios?
Depende da empresa e por que ele está sendo usado. Um plano de negócios útil pode ser de qualquer tamanho, pode ser a partir de um selo na parte de trás de um envelope para um documento de mais de 100 páginas. Mas o normal é de 15 a 20 páginas.
Na maioria, dependem da natureza do seu negócio. Se é um conceito simples, você vai ser capaz de colocá-lo em poucas palavras. Por outro lado, se você está propondo um novo tipo de negócio ou até mesmo uma nova indústria, pode exigir mais explicações.
O objetivo de seu plano também vai determinar o seu tamanho. Se você quiser usar o seu plano para capturar uma quantidade significativa de financiamento, você vai precisar de espaço para explicar e convencer os seus potenciais investidores. Se você está indo só para usar o plano para fins internos, uma versão muito mais simples está correto.
Quem precisa de um plano de negócios?
A única pessoa que não precisa é aquele que não está pensando em começar um negócio. Mas quem está começando um novo negócio e espera fazer um lucro a partir dele, deve ter o tempo para desenvolver algum tipo de plano.
Startups. O escritor clássico de um plano de negócios é um empresário à procura de fundos para iniciar seu novo negócio.
A maioria dos livros sobre planejamento de negócios parecem ser destinadas a proprietários startups. No entanto, é um erro pensar que apenas startups precisam de planos de negócios. Os empresários podem encontrar plano útil para todas as fases da existência do seu negócio, ou porque eles estão à procura de financiamento ou tentando descobrir qual produto deve investir mais capital.
Empresas estabelecidas para a ajuda. Muitos planos de negócios são escritos por e para as empresas que têm ido muito além do início. Estas empresas em estágio médio podem elaborar planos para encontrar financiamento e ajudar o seu crescimento e expansão, como fazer novos negócios, embora os montantes podem ser buscando investidores maiores e mais dispostos. Ou ele pode se tornar uma ferramenta valiosa usada para transmitir a missão e as perspectivas da empresa para clientes, fornecedores ou outros.
Quando você deve atualizar seu plano de negócios?
1. Quando você está prestes a iniciar um novo período financeiro. Você pode atualizar seu plano anualmente, trimestral ou mesmo mensal, se a sua indústria está mudando rapidamente.
2. Quando você precisar de financiamento ou financiamento adicional. Credores e outras necessidades financeiras de um atualizado para fazer plano de financiamento decisões.
3. Quando houve uma mudança significativa no mercado: as mudanças dos gostos dos consumidores, tendências etc.
4. Quando a empresa desenvolve ou está prestes a desenvolver um novo produto, tecnologia, serviço ou habilidade. Se o seu negócio mudou muito desde que você escreveu o plano, pela primeira vez, é hora de fazer uma atualização.
5. Quando houve uma mudança na gestão. Novos gestores devem receber novas informações sobre o seu negócio e seus objetivos.
6. Quando a empresa ultrapassou um limite. Se você alcança um certo número de benefícios ou empregados.
7. Quando o seu plano não reflete a realidade do seu negócio. Se o seu plano parece irrelevante.
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Fundador e CEO da GSC-inc / NAonde Vitrine Virtual. Apaixonado por inovação, empreendedorismo e programação. Estudou Engenharia da Computação na Fundação Santo André, certificado MCSE (Microsoft Certified Systems Engineer) e desde 2002 atua com Engenharia de Software e Business Intelligence.